«Лузалес-Тихвин»: убытки и иски второй год подряд

Завод, который ранее принадлежал IKEA, а теперь входит в холдинг «Лузалес», сталкивается с финансовыми трудностями. Убытки предприятия растут второй год подряд, а с начала 2026 года контрагенты подали к ООО «Лузалес-Тихвин» иски почти на 200 млн рублей. Эксперты связывают проблемы не с управленческими ошибками, а с общим спадом на рынке.

В 2025 году компания получила 62 иска от поставщиков древесины и транспортных компаний на сумму 193 млн рублей. Это хуже, чем годом ранее: за весь 2025 год «Лузалес-Тихвин» выступала ответчиком по 59 искам на 221 млн рублей.

Одним из самых активных истцов в этом году стал комитет по природным ресурсам Ленобласти, который подал 18 исков с требованием оплатить аренду лесного фонда. По данным на март, задолженность компании по аренде составила 17,3 млн рублей.

Выручка «Лузалес-Тихвина» в 2025 году сократилась с 2 млрд рублей в 2024 году до 1,6 млрд рублей. Убыток вырос с 233 млн до 373 млн рублей. При этом владелец заложил 100% долей предприятия в качестве обеспечения по кредиту в Росбанке.

Мебельная фабрика в Тихвине была создана IKEA, а после ухода шведской компании из России перешла к лесоперерабатывающему предприятию из Коми «Лузалес». Новый владелец планировал расширить ассортимент и наладить выпуск детской и школьной мебели. Согласно информации на сайте «Лузалеса», из заявленных направлений пока освоено только производство детской мебели.

Эксперты отмечают, что сложности испытывают все сектора лесопромышленного комплекса — как экспортёры, так и производители мебели для внутреннего рынка.

«Получается, что сейчас ряд игроков, купивших фабрики, может подкосить именно необходимость поддерживать эти самые новые активы, которые пока не могут генерировать выручку и прибыль из-за слабого спроса и генерируют лишь убытки из-за аренды лесного фонда и других факторов», — говорит генеральный директор «Национального лесного агентства развития и инвестиций» Виталий Липский.

Генеральный директор Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Тимур Иртуганов также связывает проблемы мебельщиков с общим охлаждением рынка, особенно корпоративного сегмента.

Дополнительное давление оказывает изменение модели торговли: ритейл переходит в онлайн, что сокращает спрос на оснащение новых офлайн-площадок.

Наиболее уязвимыми оказались малые и микропредприятия, работающие в эконом-сегменте. Они не могут конкурировать с крупными производителями в том же ценовом диапазоне, рассказывает Иртуганов.

Крупным предприятиям тяжело из-за выросшей налоговой нагрузки, высоких постоянных затрат и необходимости поддерживать объёмы производства, что усиливает зависимость от крупных корпоративных контрактов и ценовой конкуренции.

Средним компаниям сложно конкурировать с лидерами рынка по цене и масштабу. Малые игроки в высоком ценовом сегменте оказываются более гибкими: они быстрее перестраиваются под нишевые заказы и индивидуальное производство.