Наследие ЧМ-2018: стадионы, аэропорты и Fan ID

11 июня в США, Канаде и Мексике стартует чемпионат мира с 48 командами. В честь этого события вспоминаем российский мундиаль 2018 года: где сегодня 12 стадионов, почему отель в Саранске не окупается, при чём здесь Fan ID и как праздник жизни оставил после себя не только победу над Испанией.

Лето 2018 года в России было особенным. Даже те, кто не любит футбол, запомнили фан-зоны с флагами, мексиканцев в сомбреро в метро, шведов с разрисованными лицами и заголовки новостей о победе сборной России над Испанией. Чемпионат мира по футболу превратил страну в шумную, открытую и доброжелательную реальность, которая оказалась слишком короткой. Тогда казалось, что таких праздников будет много — после Олимпиады и ЧМ-2018 маячил чемпионат Европы.

По разным оценкам, чемпионат мира обошёлся России в 619–688 миллиардов рублей. Отдельно запустили «программу наследия» на 16,6 миллиарда. Суммы объясняли тем, что после турнира останется инфраструктура на долгие годы.

В 2026 году новый чемпионат мира стартует в Мехико, затем турнир примут США и Канада. Футбол снова соберёт вокруг себя целые города. А Россия уже больше четырёх лет остаётся за бортом международного футбола. Поэтому особенно важно понять, что осталось от ЧМ-2018 в реальной жизни.

Стадионы — главное наследие ЧМ-2018. Из 12 арен семь построили с нуля, пять реконструировали. Спустя восемь лет они живут по-разному: одни продолжают принимать матчи и концерты, другие стоят слишком дорого для городов.

«Газпром Арена» и «Лукойл Арена» — два самых благополучных примера, хотя их строили не только под мундиаль. Петербургский стадион заложили ещё в 2007 году, московскую арену «Спартака» открыли в 2014-м. Секрет успеха — сильные клубы-хозяева с большой болельщицкой базой и владельцами с деньгами.

«Газпром Арена» на Крестовском острове вмещает 68 тысяч зрителей и остаётся одной из самых загруженных арен. В 2025 году связанная с ней компания «Газпром Большая Лахта» получила почти 20 миллиардов рублей выручки и 563 миллиона чистой прибыли. Ключевой фактор — «Зенит»: средняя посещаемость домашних матчей в сезоне-2025/26 составила около 37,8 тысячи. Клуб развивает «Фан-променад» — предматчевую программу с концертами, фестивалями еды, автограф-сессиями и детскими активностями, что превращает поход на стадион в отдельное событие.

«Лукойл Арена» московского «Спартака» — клубный проект на деньги структуры Леонида Федуна, затем перешедший новым владельцам. Посещаемость держится на уровне 20–22 тысяч зрителей при вместимости 45 тысяч. Управляющая компания в 2025 году получила 13,17 миллиарда доходов и 9,34 миллиарда чистой прибыли. Стадион не висит грузом на городском бюджете.

«Ростех Арена» в Калининграде — приятный сюрприз. Городу с населением около 500 тысяч человек построили стадион на 35 тысяч мест, и после турнира он не стал «белым слоном». После возвращения «Балтики» в РПЛ в сезоне-2025/26 загрузка достигла почти 56% — около 17 тысяч зрителей за матч. Ареной управляет государственное учреждение, в 2025 году заключено контрактов на 161,3 миллиона рублей, в 2026 году — на 75,9 миллиона.

«Ак Барс Арена» в Казани (бывшая «Казань Арена») — «Рубин» не заполняет 45-тысячную чашу, но средняя посещаемость 14,7 тысячи в сезоне-2025/26 — неплохо. Стадион живёт не только футболом: здесь проходили Универсиада, чемпионат мира по водным видам спорта, еврокубки и чемпионат мира по профессиональному мастерству. Арена ежегодно принимает более 100 мероприятий, на территории работают фитнес-клуб, детский город, мультимедийный центр. В 2025 году компания получила 23,6 миллиона выручки и 2,8 миллиона чистой прибыли, но содержание обходится в 306 миллионов в год, из которых 180 миллионов из бюджета.

«Ростов Арена» — средняя посещаемость около 14,4 тысячи (32% загрузки), содержание — около 330 миллионов рублей в год. «Волгоград Арена» — 15,4 тысячи зрителей (33,8% загрузки), при том что «Ротор» играет в Первой лиге.

«Нижний Новгород», «Самара Арена» и «Екатеринбург Арена» — общая проблема: футбольная загрузка на уровне 20–22% от вместимости. «Пари НН», «Крылья Советов» и «Урал» собирают по 8–9 тысяч зрителей. Содержание каждой арены обходится примерно в 250–300 миллионов в год, разницу закрывают из бюджета. Объекты принимают концерты и фестивали, но для стабильного дохода этого мало.

«Мордовия Арена» в Саранске — 44 тысячи мест при населении города около 300 тысяч. После ЧМ клуб «Мордовия» прекратил существование, арена осталась без команды. В подтрибунных помещениях работают школы бокса, карате, борьбы, есть лазертаг и картинг, проходят концерты, на поле проводят решающие матчи чемпионата Мордовии. Но для стадиона такого масштаба это лишь способ поддерживать жизнь.

«Фишт» в Сочи — парадокс: город живёт туризмом (20,1 миллиона туристов в 2024 году), но стадион не стал центром футбольного притяжения. ФК «Сочи» собирает 5–6 тысяч зрителей (10–12% вместимости). В 2025 году учреждение заключило контракты на 238,9 миллиона рублей, в 2026-м — на 74,7 миллиона. Содержание арены с учётом налогов обходится примерно в 800 миллионов в год. «Фишт» участвует в мероприятиях Сириуса и Олимпийского парка, но без надёжного футбольного партнёра этого недостаточно.

Транспортная инфраструктура — самая практичная часть наследия. Мундиаль ускорил проекты, дал дедлайн и финансирование.

В Петербурге в программу подготовки входили семь объектов: Яхтенный мост, мост Бетанкура, набережная Макарова, развязки на Пулковском шоссе и Дунайском проспекте, станции метро «Новокрестовская» и «Беговая».

В Ростове-на-Дону открыли новый аэропорт Платов (заменил старый в черте города). С февраля 2022 года он закрыт для гражданских рейсов.

В Калининграде реконструировали аэропорт Храброво — новый терминал заработал ещё до ЧМ. Пассажиропоток вырос с 1,78 миллиона в 2017 году до 4,8 миллиона в 2025-м.

В Волгограде обновили лётное поле и аэровокзальный комплекс, построили новую взлётно-посадочную полосу, открыли терминалы и железнодорожную станцию у аэропорта.

В Нижнем Новгороде рядом со стадионом открыли станцию метро «Стрелка» (июнь 2018 года). Она стала последней открытой станцией городского метро — после турнира развитие подземки снова замедлилось.

В Самаре к чемпионату отремонтировали дороги, развязки, тоннели, благоустроили территорию вокруг стадиона, модернизировали гостиницы и фасады на гостевых маршрутах. Однако коллектор до Постникова оврага и магистраль Центральную не успели доделать — после мундиаля эти проекты застопорились.

Гостиничное наследие распределилось неравномерно. Москва, Петербург, Казань и Сочи использовали готовую базу. В других городах благодаря ЧМ обновили рынок.

Самара получила Lotte Hotel Samara и проект «7 Авеню», регион субсидировал модернизацию действующих отелей. В Калининграде построили пятизвёздочный апарт-отель Crystal House. В Волгограде открылись отели Hampton by Hilton, Park Inn by Radisson (позже перешёл в Cosmos Hotels) и Hilton Garden Inn.

Самый показательный пример — Саранск. К ЧМ там появился первый отель международного уровня Four Points by Sheraton. После ребрендинга он перешёл под управление Radisson Hotels, но категорию снизили до четырёх звёзд из-за отсутствия спроса. В 2019 году оператор показал убыток 151,5 миллиона рублей при выручке 108,9 миллиона.

К турниру построили и реконструировали 95 тренировочных площадок — полноценные объекты с покрытием, освещением, раздевалками. После чемпионата значительная часть осталась в распоряжении спортшкол и клубов.

В Ленинградской области построили «Рощино Арену» — во время ЧМ там тренировалась сборная Хорватии (будущий финалист). После турнира стадион используется для матчей чемпионата области, Мемориала Гранаткина, а позже площадку начал использовать «Ленинградец».

В Нижнем Новгороде реконструировали стадион «Локомотив» как тренировочную площадку. После ЧМ крупнейшую трибуну снесли и построили легкоатлетический манеж.

В Казани сборная Австралии тренировалась на стадионе «Трудовые резервы», Япония — на базе «Рубина». «Трудовые резервы» стали многофункциональным объектом, а база «Рубина» в 2024 году потребовала реконструкции — там начали строить Центр развития футбола.

В Тольятти сборная Швейцарии базировалась на стадионе «Торпедо» (капитальный ремонт к ЧМ). После турнира стадион сохранил спортивную функцию, а в 2025 году «Акрон» договорился о новой реконструкции под тренировочную базу.

На Бору (Нижегородская область) спортивный центр «Борский» стал базой сборной Уругвая. После ЧМ объект используют для сборов многие команды.

По программе наследия на дооснащение тренировочных площадок выделили 2,8 миллиарда рублей, отдельно 430 миллионов — на детские футбольные центры. По сравнению с расходами на стадионы это небольшие деньги, но эффект ощутим: регионы получили десятки площадок для ежедневной работы.

Система «паспортов болельщика» пришла из эпохи ЧМ-2018. Её обкатали на Кубке конфедераций 2017 года — тогда это выглядело логичным: один документ давал доступ на стадион и упрощал въезд иностранцам. Проблемы начались, когда Fan ID решили перенести в повседневную жизнь российского футбола.

Закон о Fan ID подписали в конце 2021 года, с 1 июня 2022 года он вступил в силу. Сначала систему ввели на пяти стадионах, принимавших ЧМ-2018, а с декабря 2022 года распространили на все арены РПЛ.

Фанатские объединения большинства клубов РПЛ увидели в Fan ID инструмент контроля и объявили бойкот. К февралю 2022 года против выступили почти все крупные движения — от «Спартака» и «Зенита» до «Ростова» и «Факела». Исключением стал только «Ахмат».

Сектора активной поддержки опустели, атмосфера на трибунах пропала. Для обычных болельщиков оформление Fan ID первое время превращалось в квест. Посещаемость упала: после рекордных 16 817 человек в среднем за матч в сезоне-2018/19 лига просела до минимума 7,4 тысячи в сезоне-2021/22. В сезоне-2025/26 средняя посещаемость составила 13 628 человек — 81% от показателя 2018/19. Против Fan ID высказывались футболисты и депутаты, но система осталась. Она стала самым спорным нематериальным наследием ЧМ-2018.

По оценке оргкомитета, суммарный вклад ЧМ-2018 в ВВП России за 2013–2018 годы составил 952 миллиарда рублей. Цифра включает общий экономический эффект от строек, заказов, налогов, расходов туристов и работы бизнеса.

Из этой суммы 164 миллиарда — дополнительные налоговые поступления, 797 миллиардов — выручка малого и среднего бизнеса, до 315 тысяч рабочих мест в год было связано с подготовкой и проведением чемпионата. Больше половины эффекта пришлось на этап строительства — подрядчики, поставщики, техника и рабочие зарабатывали, пока строили стадионы, дороги, аэропорты и гостиницы. Во время турнира деньги получили отели, рестораны, таксисты, продавцы сувениров. После мундиаля этот источник иссяк.

Прогнозы оргкомитета обещали 150–210 миллиардов рублей ежегодного эффекта в течение пяти лет после ЧМ, но подтверждённой картины, что экономика действительно получала такие суммы, нет.