Благотворители Петербурга готовятся к росту взносов

С 2027 года благотворительные организации и НКО, работающие на упрощённой системе налогообложения, столкнутся с ростом страховых взносов. Льготный тариф в 7,6%, действовавший с 2023 года, увеличится до 15% в пределах предельной базы и до 7,6% сверх неё. Президент Владимир Путин продлевал льготу дважды, но теперь ставка вырастет вдвое. Для НКО, не подпадающих под критерии льготы, тариф и раньше составлял 30%.

Петербургский фонд «Перспективы» уже сообщил о вынужденном сокращении объёмов помощи и части сотрудников. Организация, помогающая детям и взрослым с тяжёлой инвалидностью с 1996 года, 14 сентября оценила дополнительную нагрузку в 13 млн рублей. Это потребует снижения расходов на 20%.

Для этого придётся закрыть два центра дневного пребывания:

Продолжит работу центр на набережной Кутузова, 18, ориентированный на творческую практику подопечных.

Изменения рабочей нагрузки затронут 29 сотрудников из примерно 175, работающих в двух юрлицах организации. Речь о сокращении рабочего времени, смене ставки, переходе на волонтёрство или уходе. Конкретные решения будут приняты по результатам переговоров. У «Перспектив» около 600 подопечных, и основную помощь им продолжат оказывать. Социальные кураторы будут работать с семьями: консультировать по уходу на дому, помогать с устройством в школу или другое учреждение, получением льгот. Гостевой дом для людей с тяжёлой инвалидностью сохранит возможность «передышки». Организация продолжит работу с интернатами.

Сейчас у «Перспектив» около 260 волонтёров разного формата, из них 12 — на программе «Добровольный социальный год». Она предполагает волонтёрство с небольшими компенсациями на питание, проезд и мобильную связь, иногородним предоставляют бесплатное проживание. «Эта программа работает у нас с самого начала, с девяностых. Сейчас таких волонтеров значительно меньше, чем раньше. В начале нулевых их было около 35. Я сама пришла в „Перспективы“ через эту программу, совершив дауншифтинг. От юридической карьеры в бизнесе, где мне не хватало смысла, к волонтерству», — рассказывает Екатерина Таранченко.

Число волонтёров других форматов росло, но увеличилось и количество программ. Изменения в 2027 году были предсказуемы, и в «Перспективах» анализировали ситуацию с фандрайзингом и партнёрами из бизнеса. Доноры сообщили о вероятном сокращении пожертвований, в некоторых случаях — на две трети. Средний размер индивидуальных переводов снизился. Всё это привело к решению сократить объёмы помощи.

«У нас диверсифицированный круг партнеров: от очень крупных организаций до малого бизнеса. Но у всех сейчас что-то происходит. Мы 30 лет выстраивали связь со старыми партнерами. Привлекать новых в нужном объеме темпов пока не хватает», — говорит Екатерина Таранченко.

В «Перспективах» отмечают, что сейчас один из самых сложных периодов за 30 лет. Организация масштабнее, чем раньше, но приходится что-то урезать, исходя из негативных прогнозов, а не развиваться. «Даже не важно, как идут дела. Многие люди задаются экзистенциальными вопросами, ищут смыслы, это один из вариантов их найти», — добавляет Екатерина Таранченко.

По наблюдениям «Перспектив», растёт конкуренция среди благотворительных организаций и НКО, многие находятся в кризисе и «стучатся во все двери». Социальная группа, которой помогают «Перспективы», не относится к тем, которые поддерживают охотнее всего, и приходится много объяснять: почему важно помогать именно таким людям.

Общий объём помощи от государства в «Перспективах» оценивают менее чем в 10% от общего бюджета. Нагрузка на благотворителей снизилась бы, если бы люди могли получать те же услуги от государства, но зачастую такой возможности нет.

«Дневное пребывание — это то, что по закону семьи могут получить в ЦСР (Центрах социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов). Но пока всё сложно с этим. Было бы хорошо, если бы площадки всех районных ЦСР были адаптированы для людей с тяжелой инвалидностью и ментальными особенностями. И что важно — принимали людей с тяжелыми нарушениями развития с сопровождением и пребыванием свыше 4 часов. Такие люди живут в каждом дворе. Пора заметить их», — говорит Евгения Соколовская.

«Перспективы» не теряют надежд, ведут переговоры с партнёрами об усилении поддержки и ищут пути перестроить фандрайзинг. После открытого заявления о проблемах пожертвований стало больше: в первые два дня поступило около 150 тысяч рублей, из них 40 — в форме регулярных платежей. Помимо усиления фандрайзинга и работы с грантами, благотворители планируют чаще обращаться за профессиональными услугами pro bono и привлекать волонтёров.

«На моей памяти раньше ни разу „Перспективы“ не просили открыто о помощи. Нам удавалось проводить мероприятия, обращаться к широкой публике, привлекать дополнительные средства. Мы еще сильно радеем за то, чтобы наших подопечных принимали в обществе, чтобы они были видимыми. Но пока ситуация такова, что если мы уйдём, то есть те, кто останутся абсолютно одиноки», — говорит Евгения Соколовская.

В фонде «Антон тут рядом», помогающем людям с расстройствами аутистического спектра (РАС) и их семьям, также ожидают роста налоговой нагрузки с 2027 года. Дополнительные платежи оценивают более чем в 8 млн рублей. Однако здесь планируют найти эти деньги, не сокращая объёмы помощи и программы.

«Нам придется в первую очередь перестроить работу фандрайзинга. Мы, скорее всего, заморозим текущий объем помощи, урезать его не будем. В очереди на программы фонда и так очень много семей. При этом мы точно не сможем повышать зарплаты сотрудникам, хотя это очень важная часть. Это риск потерять высокопрофессиональных людей», — поделилась с «Фонтанкой» директор по развитию фонда «Антон тут рядом» Евгения Петельчук.

Поиск новых жертвователей — основной путь, но здесь много рисков, поскольку бизнес тоже переживает сложные времена. Сейчас «Антон тут рядом» замечает скорее отток пожертвований, и нужно прилагать усилия, чтобы по крайней мере оставаться на том же уровне. Последние несколько лет регулярно происходит что-то, что не зависит от фонда, но влияет на структуру пожертвований и его благополучие, поэтому остаётся только адаптироваться, — отмечает Евгения Петельчук.

Число волонтёров в «Антоне тут рядом» растёт. В фонде это объясняют в том числе тем, что люди, имея меньше возможностей помогать деньгами, готовы вкладывать время и энергию.

Помощь фонду от государства в виде субсидий и грантов оценивают примерно в 10% от общего бюджета. Город предоставил фонду в социальную аренду помещения на Заозерной улице — сейчас здесь находится Ресурсный центр по вопросам аутизма «Антон тут рядом». Чтобы его открыть, фонду понадобилось несколько лет на противоаварийные работы и ремонт, в которые были вложены миллионы рублей.

«Если раньше мы мечтали открывать новые площадки, то сейчас на подготовку помещений было бы максимально сложно найти средства. Мы делаем упор на сохранение того, что есть. Развиваем фандрайзинг, поддерживаем диверсификацию в нем, придумываем новое. Есть продукция инклюзивных мастерских, продажа которой поддерживает их работу и идет на зарплаты студентов фонда, взрослых людей с аутизмом. Каждое из этих направлений необходимо усиливать», — говорит Петельчук.

Создатель и руководитель «Благотворительной больницы» Сергей Иевков рассказывает, что его организацию тоже затронет повышение налога. В «Больничке» оказывают медицинскую помощь бездомным, вынужденным переселенцам и людям без документов.

«Я понимаю, что прекрасные налоговые каникулы заканчиваются в силу определенных бюджетных обстоятельств в государстве. Честно говоря, у нас и так на 2027-й всё очень скромно по бюджету. Вообще он еще не сформирован и пока не понятно, откуда мы будем всё это брать», — говорит Иевков.

Предварительно рост налоговой нагрузки на «Благотворительную больницу» оценивают в несколько миллионов рублей, точный расчёт пока не проведён. Иевков отмечает, что надежда на помощь от государства минимальная. Организация время от времени получает субсидии и выигрывает гранты, но рассчитывать на это невозможно.

«Что я могу сказать однозначно: мы не будем уходить от налоговых обязательств. Это было бы незаконно и не в интересах работников. Если с деньгами будут проблемы, первым шагом будет сокращение занятости человека в организации. Но это тоже нежелательный вариант, поскольку зарплаты станут меньше, люди начнут искать подработки, а потом могут просто уйти на полную ставку в коммерческую клинику», — говорит Иевков.

За последние пять лет бюджет организации и общий объём пожертвований кратно выросли, но выросли и расходы: если раньше «Благотворительная больница» не имела своих помещений для лечения и занималась только выездами «в поле», то с 2023 года есть полноценная благотворительная клиника. В основном «Больничка» занималась сбором массовых пожертвований на разных платформах. Сейчас в организации планируют больше внимания уделять взаимодействию с бизнесом.

Волонтёры в области медицины вряд ли могут заменить сотрудников, поэтому это направление развито мало. На работу с добровольцами даже на простых, бытовых задачах нужны ресурсы, и пока сотрудникам обычно проще сделать необходимое самостоятельно. Волонтёров-медиков в организации около 20. «Были разные модели, но в итоге мы перешли больше на профессиональные рельсы, оплачиваемый труд», — отмечает Иевков.

В фонде помощи больным раком AdVita («Ради жизни») рассказывают, что ожидали отмены налоговой льготы и были готовы к ней. Организация планирует справиться без сокращения объёмов помощи и числа сотрудников.

«К счастью, льготу не отменили совсем и не вернули 30-процентные взносы: за НКО закрепили 15-процентный страховой взнос на 10 лет. Да, это в два раза выше, чем мы платили последние годы, но это все еще в два раза ниже, чем 30 стандартных процентов. В бюджет 2027 года мы внесем изменения, учтем новые вводные», — объяснили «Фонтанке» в пресс-службе AdVita.

В фонде отмечают, что за 25 лет работы сталкивались с разными вызовами и преодолевали их. Фандрайзинговая основа помогает быть гибкими. В последние годы объём пожертвований составлял около 150 млн рублей в год с небольшими отклонениями. Из государственной поддержки AdVita за последнее время получила президентский грант на реабилитационную программу «Выход» — для семей, в которых кто-либо перенёс рак.

Волонтёров у фонда около 200: автоволонтёры, ведущие мастер-классов, помощники в организации мероприятий, реабилитационные волонтёры, волонтёры-инкассаторы (забирают и передают фонду деньги из ящиков для пожертвований), фотографы.

«Мы планируем активнее использовать все многообразие фандрайзинговых инструментов: это и регулярные пожертвования, и работа с платформами (например, OZON, WB), работа с бизнесом, целевые сборы, частные жертвователи. Мы постоянно изучаем, что можно оптимизировать в нашей работе: например, мониторим цены на лекарства, медицинские реагенты, ищем, где можно что-то получить pro bono», — отмечают в AdVita.

В благотворительном фонде помощи пожилым людям в трудной жизненной ситуации «Долго и счастливо» сообщили «Фонтанке», что повышение страховых взносов не изменит работу организации. Фонд помогает людям, в том числе подопечным социальных учреждений, в возрасте от 55 лет в нескольких регионах: Ленинградской, Новгородской, Псковской, Архангельской областях и Петербурге. Некоторые виды поддержки доступны по всей России. Под опекой фонда 30 учреждений.

«У нас очень малое количество сотрудников, если сравнивать с другими организациями в отрасли. Мы экономно относимся к своим расходам. Конечно, было бы лучше, если бы налог не увеличивался, но это было ожидаемо», — поделилась с «Фонтанкой» исполнительный директор фонда «Долго и счастливо» Наталья Шедовченко.

Она подчеркнула, что сокращение помощи или штата не планируется. Объём пожертвований со временем только рос, фонд активно привлекает их и продолжает работу в этом направлении.

«Ситуация в стране непростая. Поэтому нужно бежать еще быстрее, вкладываться в привлечение средств и планировать свою работу. Необходимо четко понимать: откуда что возьмется — и не давать людям безосновательных надежд. Если мы подписали договор благотворительной помощи, мы его выполняем», — отмечает Шедовченко. Она добавляет, что в фонд каждый день обращаются за помощью с продуктами, лекарствами, слуховыми аппаратами, и есть очередь ожидания. Бывают и большие проекты.

В «Ночлежке» рассказывают, что не ожидают для себя роста налоговой нагрузки, поскольку и так не работали по упрощённой системе налогообложения и платили страховые взносы в размере 30%. Организация долго создавала подушку безопасности и сейчас пользуется ей. В условиях 2026 года растёт стоимость всего: услуг, товаров, человеческого времени и труда.

«Наши сотрудники тоже нуждаются в достойных зарплатах. Мы не ставим цель угнаться за инфляцией, это из разряда фантастики, но жизнь дорожает. Тенденции в трудоустройстве поменялись, и если раньше ребята приходили в Ночлежку, отказываясь от лучших условий в бизнесе, ради смысла, то сейчас это перестает быть единственным аргументом. Кошелек и холодильник пересиливают, и мы подстраиваемся под меняющийся рынок труда», — говорит Краморов.

Пока сокращения объёмов помощи или числа сотрудников в «Ночлежке» не планируют, но в любой момент что-то может поменяться. Многое зависит от экономической ситуации. Что касается волонтёров, то за последние несколько лет многие люди сменились, и стали приходить горожане старше по возрасту, чем раньше. По-прежнему это в основном женщины.

С властью «Ночлежка» взаимодействует постоянно, поскольку это необходимо для решения проблем подопечных, но финансирование ограничивается участием благотворителей в тендерах на создание пункта обогрева в виде палатки в Василеостровском районе.

«Конечно, мы в поиске дополнительных средств. Частные жертвователи порой отказываются от пожертвований, потому что думают о своем положении, это нормально. Бизнес стал экономить, мы ищем новых партнеров. И заново объясняем то, что объясняли и 10 лет назад: про профессионализацию благотворительности, зарплаты и т. д. Это требует времени», — говорит Краморов.

Он отмечает, что вместе с тем меняется портрет бездомных, которые обращаются в «Ночлежку». «Это толкает нас к тому, чтобы мы адаптировались, повышали квалификацию специалистов. В этом плане мы в постоянном движении, эти процессы ускоряются», — подчёркивает Краморов.