Стратегия роста ССК: технологии, люди и новые регионы

Компания ССК обнародовала план действий на ближайшие пять лет в ходе своей конференции Vision-2026, прошедшей в Краснодаре. Ключевой идеей стала концепция «архитекторов системы», в роли которых выступят не только сотрудники, но и партнеры, а также агенты по продажам.

Развитие компании описано как «двухконтурный маховик роста», где процессы продаж и строительства взаимно усиливаются за счет слаженной работы всей экосистемы: клиентов, команды и партнеров. Основной ресурс для этого — люди, которых планируют наделить полномочиями, необходимыми данными, инструментами и четкими KPI для принятия самостоятельных решений.

Дорожная карта до 2030 года включает несколько последовательных этапов:

• Ускорение бизнес-циклов: оптимизация всех процессов от первого обращения клиента до ввода объекта в эксплуатацию.
• Увеличение рыночной доли: укрепление репутации надежного застройщика с высоким запасом прочности.
• Повышение ценности продукта: рост прибыльности за счет увеличения потребительской ценности каждого квадратного метра.
• Создание самодостаточной экосистемы: генерация ключевых ресурсов и компетенций внутри компании для минимизации зависимости от внешних факторов.

2026 год в компании объявлен годом технологий и интеграции искусственного интеллекта. Все процессы переводятся в цифровой формат, а ИИ будет использоваться для формирования независимых экспертных оценок.

Одна из амбициозных целей — войти в десятку крупнейших девелоперов России по скорости строительства. Для этого ССК расширяет применение системы Project LAD, внедряет среду общих данных на платформе Sarex и BIM-технологии. Эти меры призваны устранить ошибки, ускорить работу и сократить количество дополнительных соглашений.

В текущем году компания планирует начать новые проекты в Краснодаре, Новороссийске, Анапе и Ленинградской области, а также выйти на рынки Ставропольского края и Карачаево-Черкесии.

По итогам последних пяти лет ССК вошла в число лидеров рынка. Только в 2025 году компания сдала 560 тысяч квадратных метров жилья. За шестилетний период квартиры от этого застройщика получили свыше 30 тысяч семей.

Социальная ответственность остается важной частью деятельности группы компаний. В 2025 году на поддержку жителей и развитие регионов было направлено 760 миллионов рублей. Основные направления финансирования включают помощь семьям и детям, развитие массового спорта и культуры, сотрудничество с Русской православной церковью, а также поддержку участников специальной военной операции.